Por Joseane Ramos
Está tendo dificuldades em sua empresa e/ou quer melhorar algo?
A consultoria é uma excelente solução para o seu negócio, desde que tenha de forma clara o que se almeja alcançar. Mas, para que sua empresa consiga atingir os objetivos, é primordial que saiba qual o papel de cada um neste contexto, uma vez que o consultor irá apresentar as soluções cabíveis naquele momento e o empresário (contratante), irá implementar as ações de comum acordo, para se obter os resultados satisfatórios. Um consultor que se diferencia no mercado, é aquele que inicialmente levanta toda as premissas, faz uma avaliação do cenário atual da empresa, analisa a imagem da empresa tanto internamente quanto externamente para se obter maior êxito na customização deste trabalho tão importante para o negócio, afinal na maioria das vezes a empresa não absorve financeiramente um profissional com diversas experiências e conhecimento, o que te faz buscar no mercado essa vivência profissional, com olhar crítico e imparcial.
Sendo assim, em momento adversos, seja por questões da economia, posicionamento da empresa, imagem da marca, nível de satisfação tanto dos clientes internos e externos, dificuldades em reter talentos, de administrar o seu negócio, falta de dinheiro, contas atrasadas, etc, você pode e deve procurar um consultor empresarial para auxiliá-lo no desenvolvimento de sua empresa. Para tanto, após a identificação das oportunidades de melhoria, o papel do consultor neste momento é desafogar o empresário e dar-lhe uma visão mais ampla e precisa sobre os próximos passos, bem como, definir as metas e objetivos à serem alcançados. É interessante o processo de mudança pelo qual a empresa irá passar, pois muitas coisas que você já ouviu falar que é importante para o seu negócio, porém você não conhece profundamente ou não sabe aplicar, o consultor gera esse aprendizado, do qual você poderá reter dentro de sua empresa.
Portanto, para fecharmos esse artigo, convido você a pensar sobre, como você se sentiria se todo o quebra-cabeça fosse montado e de repente você visse que todas as peças se encaixaram? É assim, um trabalho de consultoria customizada, voltada para resultados, afinal você consegue visualizar os ganhos e as principais mudanças que ocorreram ao longo do processo, pois a equipe passa à assumir as responsabilidades, o financeiro está sob controle, a liderança está mais participativas, as ações deixam de ser desejos e passam à serem implementadas, a cultura organizacional passa à ser de encorajamento e aprendizagem, pois algo que não era feito, passou à ser medido e devidamente solucionado, tendo como princípio, o ganho na produtividade, maior rentabilidade, retenção de talentos, maior satisfação de seus clientes e uma imagem positiva no mercado.
“ Só é gerenciado aquilo que se mede ” (Kaoru Ishikawa)[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row color_scheme=”primary”][vc_column][vc_column_text]