Gestão empresarial
Você tem a sensação de que só resolve problemas e por esse motivo não consegue focar no estratégico?
Está cansado de ter que dar conta de tudo?
Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil, mas não precisa ser um caminho solitário.
Se você não sabe para onde sua empresa está indo, qualquer lugar serve. Portanto, tenha um planejamento estratégico efetivo e priorize as ações para alavancar os resultados do seu negócio.
Para isso estabelecemos um plano de Desenvolvimento de Negócios, que possui como premissa entender os conceitos de estratégia, tática e operação.
Estratégia diz respeito a missão de uma empresa e onde ela quer chegar.
Tática evidencia os valores e ferramentas necessárias para o cumprimento da missão.
Operação é o dia a dia da execução das táticas.
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Plano de Negócios
Você teve uma excelente idéia e pretende colocar em prática? Como saber se será viável e se dará certo? Com certeza você precisará desenvolver um Plano de Negócios. Desenvolvendo um Plano de Negócios entendendo suas forças e fraquezas e enxergando claramente as oportunidades e ameaças do mercado em que se deseja atuar, a chance de êxito na execução do plano fica mais alta.
Planejamento Estratégico
Entender aonde sua empresa estará daqui há um, cinco ou dez anos, é fundamental para se prever os possíveis obstáculos que você enfrentará e ainda desenvolver os caminhos corretos a serem trilhados. Estabelecer claramente os objetivos de curto, médio e longo prazos, facilita definir as metas que serão medidas para entendimento correto do resultado planejado e atingido.
Sistemas de Gestão de Qualidade (SGQ)
Para haver garantia na satisfação dos clientes, é de extrema importância a criação de indicadores de desempenho dos processos, tanto de produção como administrativos. Isso garante margem para investimentos constantes na inovação e criação de novos produtos e serviços, consequentemente elevando a satisfação dos clientes.
Otimização de Processos
Muito parecido com o SGQ, a finalidade da Otimização de Processos é a eliminação de desperdícios de tempo e recursos, ou seja, ser mais eficiente produzindo mais com menos. Fazem parte desse quesito os atos de, sempre repensar as formas de como se fazem as coisas e implementar o uso cada vez maior da tecnologia da informação.
BPO
Financeiro
O “Business Process Outsourcing”, ou simplesmente “terceirização de processos de negócios”, consiste na terceirização do processo de gestão financeira. O objetivo aqui é deixar o empresário e os seus profissionais focarem seus esforços nas atividades principais do negócio enquanto a nossa equipe cuida de suas atividades de apoio no que concerne ao administrativo financeiro.
Pesquisa de Satisfação de Clientes
Um bom ponto de partida para o Desenvolvimento de Negócios é entender o que seu cliente pensa sobre sua empresa. Com base em amostragens de sua base de dados, é possível, através de entrevistas com perguntas estudadas e definidas, detectar os possíveis problemas que passam despercebidos ao dia a dia do seu negócio.
Estudo de Formação de Preços
Importante entender
A estratégia evidencia mais as relações de uma empresa com o ambiente externo que ela atua.
A tática e operação está mais ligada ao ambiente interno de um negócio.
Depoimentos de Clientes
“Fizemos uma consultoria de cerca de um ano com a Triconecte, o que nos ajudou a mudar muito rapidamente diversos processos e protocolos na empresa. Uma mudança muito prática e fácil, pois foi feita a partir dos olhos da minha equipe”.
Renato Agapito de Souza
Tecnoporto
“Para ser sincera, eu não entendia de administração. Com a assessoria, eu aprendi muita coisa. As meninas são super competentes e pacientes, e nos ajudaram a planejar tanto a parte de produção como a parte financeira”.
Luciana Regina
Claudio’s Bojos e Aviamentos
A Triconecte planeja, junto com você, uma estratégia de Desenvolvimento de Negócios para sua empresa. Conte conosco para fazer sua empresa crescer de maneira sustentável.